이미 고정화돼 죽어가는, 혹은 의미 없어진 우리의 지식과 통념을 완전히 버리고 새로운 생각의 힘을 얻을 수 있게 도와준다. 문학 전공자와 경영학자의 컨버전스(융합)를 꿈꾸는 저자는 시인들의 남다른 생각법을 다섯 가지 과정으로 분석해냈다. ‘듣고(問)’ ‘보고(見)’ ‘새롭게 깨달아(覺)’ ‘엮고(編)’ ‘행하는(動)’ 과정이 그것이다. 그리고 시인들이 한 편의 시를 쓰면서 사용하는 창조적 발상법을 실제적인 경제경영 사례와 버무려 ‘실용적 시읽기’의 완성을 보여준다.
다양한 사례들과 맞물린 ‘시적 생각법’은 그 어떤 경제경영 지침서보다도 신선한 깨달음과 영향력을 행사할 것이다. 바쁜 일상 속에서 시를 접하기 어려운 현대인들은 시인의 영감을 가질 기회를 얻기 힘들다. 이 책은 일상생활 속에서 시 한 편 읽기 어려웠던 일반 독자들과 더 이상 새로울 것이 없는 시장에서 고정화된 생각을 비틀고 뒤집어 재창조를 이끌어내야 하는 비즈니스맨, 그리고 창조와 혁신을 꿈꾸는 최고경영자(CEO)들의 사고력과 기획력을 증진시키는 데 도움을 줄 것이다.
“이제야, 보이지 않던 것들이 보이기 시작했다!”
고정관념을 깨부수는 ‘시詩적 생각법’
고정관념을 깨부수는 ‘시(詩)적 생각법!’
“한 알의 모래 속에서 우주를 보고 한 송이 들꽃에서 천국을 본다.” 스티브 잡스가 즐겨 읽었던 영국의 시인 윌리엄 블레이크의 시 중 한 구절이다. 대체 시인들은 어떤 시각을 갖고 있는 것이기에 셀 수 없이 많은 모래알과 들꽃 속에서 우주와 천국을 볼 수 있는 것일까?
답은 ‘시인들의 생각법’에 있다. 시인들은 자신의 생각을 자유자재로 움직일 줄 아는 사람들이다. 때문에 반복되는 일상 속에서도 어제와는 다른 오늘을 발견하고, 같은 현상을 접하고도 새로운 통찰을 끌어낼 수 있다.
CEO가 되지 않았다면 시인이 되었을 것이라 말했던 스티브 잡스. ‘시 읽기’에 대한 그의 애정이 밝혀지자 수많은 비즈니스맨들이 그와 같은 창의적 사고를 갖기 위해 시를 읽기 시작했다. 하지만 스티브 잡스와 ‘같은’ 시를 읽는다고 해서 그와 ‘같은’ 아이디어를 얻을 수는 없었다. 시의 실용화를 강조하며 시와 경영의 접목을 시도해온 황인원 교수는 《시 한 줄에서 통찰은 어떻게 시작되는가》(위즈덤하우스 刊)를 통해 이와 같은 차이가 ‘생각의 힘’에서 비롯된다고 말한다.
이제, 보이지 않던 것들이 보이기 시작한다
‘생각은 누구나 하는 것인데 그것에 어떤 큰 차이가 있을까’ 하고 반문하는 사람이 있을지도 모르겠다. 하지만 황인원 교수에 따르면 ‘생각의 힘’은 눈에 보이는 외면과 내면 모두를 통솔하기 때문에 사람의 모든 것을 지배한다고 한다. 즉, ‘생각’을 자기 마음대로 조종할 수 있다면 새로운 시각을 가질 수 있다는 것이다. 시인들의 생각법은 눈에 보이지 않는 것을 볼 수 있는 ‘시인들의 시각’을 얻게 해준다. 가령 도로 위를 굴러가는 바퀴가 있다고 생각해보자. 보통 사람이라면 무심코 지나칠 바퀴지만, 시인의 시선으로 바라보면 다르다. 시인의 눈에 띈 바퀴는 단순히 물건을 실어 나르는 도구가 아닌 시적 소재로 거듭나 한 편의 시로 완성된다. 무심코 지나칠 수 있는 일상의 모든 사물을 새로운 관점으로 바라볼 수 있게 되는 것이다. 시인들만의 예민한 감수성과 명민한 관찰력이 깨어나는 순간이다.
이 책은 이미 고정화돼 죽어가는, 혹은 의미 없어진 우리의 지식과 통념을 완전히 버리고 새로운 생각의 힘을 얻을 수 있게 도와준다. 문학 전공자와 경영학자의 컨버전스(융합)를 꿈꾸는 저자는 시인들의 남다른 생각법을 다섯 가지 과정으로 분석해냈다. ‘듣고(問)’ ‘보고(見)’ ‘새롭게 깨달아(覺)’ ‘엮고(編)’ ‘행하는(動)’ 과정이 그것이다. 그리고 시인들이 한 편의 시를 쓰면서 사용하는 창조적 발상법을 실제적인 경제경영 사례와 버무려 ‘실용적 시읽기’의 완성을 보여준다. 다양한 사례들과 맞물린 ‘시적 생각법’은 그 어떤 경제경영 지침서보다도 신선한 깨달음과 영향력을 행사할 것이다. 바쁜 일상 속에서 시를 접하기 어려운 현대인들은 시인의 영감을 가질 기회를 얻기 힘들다. 이 책은 일상생활 속에서 시 한 편 읽기 어려웠던 일반 독자들과 더 이상 새로울 것이 없는 시장에서 고정화된 생각을 비틀고 뒤집어 재창조를 이끌어내야 하는 비즈니스맨, 그리고 창조와 혁신을 꿈꾸는 최고경영자(CEO)들의 사고력과 기획력을 증진시키는 데 도움을 줄 것이다.
저자 소개
저 : 황인원
성균관대학교 대학원 국문과(문학박사)를 졸업한 저자는 중앙일보와 경향신문에서 기자 생활을 했고 경향신문 스포츠칸 종합뉴스부장을 거쳐, 선임기자를 하다 2009년 2월 퇴직했다. 현재 문학경영연구원 대표와 경기대 국문과 교수를 겸하고 있다.
‘인문학적 자기경영’이라는 퓨전 혹은 컨버전스(융합)의 시대, 문학 전공자와 경영학자가 한데 어우러져 창의적인 아이디어를 생산하는 문학경영학회를 만드는 게 꿈인 그는 비즈니스와 일상에서 아이디어가 샘솟기를 간절히 원하는 직장인을 위해 비즈니스 영감을 안겨줄 ‘시에서 배우는 자기계발서’를 선보이게 되었다.
2008년 8월부터 1년 4개월간 〈이코노믹리뷰〉에 ‘시와 경영’이라는 칼럼을 연재했다. 시가 비즈니스 현장에서 창의적 사고와 아이디어를 이끌어내는 법을 제시해 평소 시를 좋아하지 않던 독자들에게까지 큰 호응을 얻었다.
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